SSG 系列案例繼續加入專案執行資訊，使團隊必須重新判斷成本與風險。
不同角色可能因目標不同而對剩餘成本與風險採不同假設。
如何形成共同且可信的 revised estimate？
專案經理應如何處理不同功能單位的估算分歧？
應把差異拆解為 assumptions、rates、quantities 與 risk exposure，再由負責工作的人提出依據，專案經理整合，而不是平均不同意見。