專案管理支持者需要說服高階主管投入資源並支持制度化。
executives 可能把專案管理視為額外成本或行政程序。
應如何呈現 business value？
說服高階主管時，應強調成本、時程、風險還是策略成果？
應優先從主管關心的 business value 與策略成果出發，再用成本、時程與風險證明專案管理能提高成功機率。只談工具與流程通常不足以取得高階承諾。