案例背景

SSG 系列最後階段要求將前述估算、風險與商業條件整合成管理決策。

問題／衝突

財務目標、客戶關係與真實執行風險可能互相拉扯。

決策點

應如何形成最終成本與管理承諾？

討論問題

何時應接受較高估算，即使它降低預期利潤？

參考解答

Baseline 必須反映最可信的工作成本，而不是管理者希望看到的數字；若商業目標與真實成本不相容，應在價格、scope 或風險承擔上作明確決策。