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單元定位｜把全球變局轉成市場、流程與永續的決策條件
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本單元以全球化、自動化、永續化與少子高齡化為主軸，連結新興市場、地緣政治、供應鏈重組、經濟成長放緩、科技轉型與消費行為變化，並聚焦三個企業決策問題：哪個市場值得進入、哪個流程值得自動化、哪個永續方案值得優先投入。
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本單元大綱
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核心重點
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| 面向 | 現代國貿判斷 | 主要風險 |
|---|---|---|
| 全球化 | 市場與供應鏈仍跨國，但更重視區域化、多基地與韌性 | 關稅、戰爭、制裁、航線、能源與政策變動 |
| 自動化 | 以電子通關、ERP、RFID／IoT、AI 文件檢核與排程改善流程 | 資料品質不足、系統孤島、導入成本高但效益不明 |
| 永續化 | 碳、能源、包裝與供應鏈透明逐步成為採購與市場准入條件 | 碳成本、資料不足、客戶要求與法規不一致 |
| 人口轉型 | 少子高齡化推動自動化，也改變產品、通路與消費需求 | 勞動力短缺、消費結構轉變 |
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完整教材
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一、全球化沒有消失，而是從「最低成本」轉成「韌性與風險分散」
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來源教材指出，新興市場崛起、地緣政治風險、供應鏈重組與成熟經濟體成長放緩，同時改變企業布局。過去企業常把生產放在成本最低的地方；現在還要考慮供應替代性、關稅、政策穩定、能源、物流與國別風險。
WTO 2026 年 3 月《Global Trade Outlook and Statistics》基準情境預估，2026 年全球貨品貿易量成長約 1.9%，低於 2025 年的 4.6%；AI 相關商品需求仍提供支撐，但能源價格與地緣衝突可能壓低成長。這代表全球市場仍在擴張，但企業更需要把風險納入成交前決策。