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1. Challenge / Context 在 Acer 多產品線與不同上市情境中，依產品定位、Target Audience、KSP 與 launch context 建立對應的 communication priority；合作橫跨 mainstream / AI PC、Predator Gaming 與其他產品類別，並將核心內容延伸至 YouTube、展覽、regional 與 retailer-specific execution。
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2. Insight & GTM Strategy 主導 brief 與產品資訊整理，依不同 product line 建立 positioning、KSP hierarchy 與 communication framework；讓 mainstream / AI PC、performance gaming 與其他產品類別，在維持 Acer 品牌品質與一致性的同時，保有各自清楚的 audience value、communication priority 與產品個性，並與 Acer PM / Brand stakeholders 對齊 review rhythm 與 regional / retailer execution。
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3. Execution & Deliverables • 依 mainstream / AI PC、Predator Gaming 與不同 TA，將 product features 轉化為 audience-facing value proposition、KSP 與上市訊息。 • 整合 Acer PM / Brand stakeholders、內部團隊、agency / specialist vendors，推進 review、approval 與 launch-ready delivery。 • 建立可延伸的 multi-channel asset system，將核心 launch communication 適配至 YouTube、展覽、short-form、regional versions 與 retailer-specific formats，包含 Amazon / Best Buy-related channel adaptations。
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4. Results & Impact • 建立穩定 recurring partnership，後期形成 每年約 3–5 個完整產品上市專案 的固定合作節奏。 • 合作由 PC 延伸至不同產品線與 execution models，建立可重複運作的 multi-product GTM / launch workflow：「Product Line & TA → Positioning / KSP → Messaging Hierarchy → PM / Brand Review → Multi-channel / Regional Adaptation」。 • 核心上市內容延伸至 YouTube、展覽、short-form、regional versions，以及 Amazon / Best Buy 等 retailer-specific adaptations，支援不同 channel requirements。 • 部分官方公開內容取得高度市場觸及，代表性 launch content 包含 1.49M+ views 與 229K+ views。
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文件目錄
0. 合作概覽｜Partnership Snapshot 1. 建立穩定的長期上市合作｜Partnership Evolution 2. 跨產品線定位與訊息調整｜Product-line Positioning & Message Adaptation 3. 整合式上市執行｜Integrated Launch Execution 4. 跨團隊協作與資源編排｜Cross-functional Orchestration 5. 多渠道與版本延伸｜Multi-channel Adaptation 6. 合作延伸與市場成果｜Partnership Expansion & Market Outcomes
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Acer 是我累積最完整的長期科技品牌合作之一。我主導並帶領團隊從產品理解、創意方向到跨團隊執行與最終交付，合作橫跨 Aspire、Predator 與不同產品／上市情境；後期形成穩定 recurring rhythm，每年約完成 3–5 個完整 launch content 專案。
| Long-term Recurring Collaboration | 3–5 / year Later-stage Project Rhythm | Multi-category AI PC · Gaming · Connectivity · Emerging Categories | 1.49M+ Views Selected Official Launch Content | | --- | --- | --- | --- | | 合作由單次專案逐步累積為持續性的品牌合作。 | 後期固定合作階段，每年約執行 3–5 個完整專案。 | 依不同 category、產品定位、受眾與 launch context 調整 messaging 與 execution model。 | 代表性官方 launch content 達 1.49M+ views，另有 229K+ views 的高觸及案例。 |
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合作價值｜Partnership Value 我主導團隊在同一大型科技品牌中持續橫跨不同產品線、stakeholder、執行模式與交付情境，並將單次專案逐步發展為可重複運作的長期上市合作。
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合作逐步從單次專案發展為穩定的 recurring partnership，品牌端持續將新的產品線與不同型態的 launch 任務交由我帶領的團隊負責。隨著合作累積，我建立對 Acer 產品溝通方式、review 節奏、跨部門需求與交付標準的完整理解，並據此提升後續專案的效率與一致性。
| 合作階段 | Scope 變化 | 代表意義 |
|---|---|---|
| Initial Engagements | 以單一產品／影片任務為核心 | 建立交付品質與合作基礎 |
| Expanded Collaboration | 延伸至不同產品線、實拍、3D / Motion 與更多版本需求 | 從單一 execution 擴張至更完整的 launch support |
| Recurring Rhythm | 後期每年約 3–5 個完整專案 | 形成可預期、可重複運作的長期合作模式 |
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合作延伸｜Partnership Expansion — 持續回購與 scope 擴張，反映品牌端對需求理解、溝通效率、風險處理、品質與交付穩定性的長期信任。
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Acer 合作的核心挑戰之一，是龐大的產品矩陣需要對應不同 audience value 與 communication logic。我先帶領團隊釐清產品定位、核心 KSP、受眾與 launch context，再判斷「這一代產品最值得被看見的是什麼」，據此建立 communication priority、message adaptation 與 visual direction。對 mainstream / AI PC，溝通更著重日常使用價值、productivity 與直覺的 product experience；對 Predator Gaming，則更強調 performance、hardware value、gaming identity 與視覺張力。
Aspire / Mainstream PC selected work
溝通判斷 依產品定位、TA 與使用情境整理 feature priority，將 AI / hardware features 轉化為 productivity、mobility 與 everyday product experience 等更直覺的 audience value。
Predator / Gaming selected work
溝通判斷 以 performance、hardware value、gaming identity 與視覺張力建立更具辨識度的產品敘事，讓高規格資訊與 gaming audience 的核心期待直接連結。
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調整原則｜Adaptation Principle 品牌一致性不等於每個產品都長得一樣；真正需要維持的是品牌品質、核心價值與溝通清晰度，同時讓不同產品線依 audience、usage context 與 competitive value 保有自己的訊息語言與產品個性。
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