案例背景

Acer 在 1989 年進入墨西哥時，透過 linking investments 連接自身既有能力與當地所需資源。

問題／衝突

企業進入新市場後往往缺乏完整的在地知識、關係與營運能力，無法僅靠母國資源完成競爭。

決策點

Acer 需要決定哪些能力自行建立、哪些透過合作與在地連結取得。

討論問題

Linking investment 與單純 FSA transfer 有何不同？

參考解答／分析

案例體現重組邏輯：海外成長不是單向輸出，而是把既有 FSAs 與地主國資源重新組合。