案例背景

Anand 與 Barsoux 比較兩家自 2008 年起都希望強化全球布局的電腦製造 MNE。台灣 Acer 後來減少高階管理團隊中的外籍人士，而 Lenovo 採取相反方向。到 2015 年，Lenovo 成為全球市場領導者，Acer 則降至第六名。

問題／衝突

企業可以宣稱要追求全球化，但若管理團隊與治理安排沒有配合轉型目標，策略與執行會脫節。

決策點

管理階層需要決定人才組成與領導能力是否真正支持所選的企業轉型目標。

討論問題

本案例如何說明「全球布局」不能只停留在策略宣示？

參考解答／分析

依來源，本案例用來說明企業轉型的第一個常見陷阱：轉型目標未與策略執行連結。全球布局需要相應的高階領導能力與人才配置；若組織設計朝相反方向移動，轉型較難成功。