| Valor | # | Principio | Estado | Impacto | Rol del agente | Efecto del agentic coding |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Colaboración con cliente | 4 | Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario | Lo trabaja | Medio | Herramienta | La conversación negocio-desarrollo debe seguir siendo humano-humano. El cliente sin contexto de los riesgos de IA puede darle valor a una alucinación elegante. El filtro humano experimentado es irremplazable aquí — el agente apoya la ejecución, no la conversación. |
| Colaboración con cliente | 12 | El equipo reflexiona regularmente sobre cómo ser más eficaz y ajusta su comportamiento | Lo trabaja | Medio | Actor con voz | La retrospectiva se expande: ahora incluye evaluar prompts, configuración de agentes y flujos. El agente podría señalar patrones en cómo fue usado — participar en la retro como miembro que observó el proceso desde adentro. |
| Valor | # | Principio | Estado | Impacto | Rol del agente | Efecto del agentic coding |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Individuos e interacciones | 5 | Construir proyectos en torno a individuos motivados, dándoles el entorno y el apoyo que necesitan | Lo trabaja | Alto | Actor con voz | El individuo motivado ahora orquesta agentes con criterio. El entorno que necesita incluye saber cómo tener esa conversación con el agente — no solo prompting técnico, sino gestión de un miembro no humano con voz. |
| Individuos e interacciones | 6 | El método más eficiente de comunicar información es la conversación cara a cara | Abierto | Medio | Actor con voz | La conversación de diseño incluye ahora un participante sin presencia física que aporta criterio. La pregunta sin respuesta: cómo integrar esa voz sin que domine o distorsione la conversación humana. El riesgo de convergencia elegante es real. |
| Individuos e interacciones | 11 | Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados | Lo trabaja | Alto | Actor con voz | El context engineering define el marco antes — es diseño anticipado de pocos orquestadores, no emergencia colectiva clásica. El agente con voz aporta fricción en esa conversación, pero quien diseña el contexto carga con toda la responsabilidad que antes se distribuía en el equipo. |
| Valor | # | Principio | Estado | Impacto | Rol del agente | Efecto del agentic coding |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Respuesta al cambio | 2 | Bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso en etapas tardías del desarrollo | Deprecado | Alto | Herramienta | Cuando el código es descartable y reescribir es trivial, el cambio tardío deja de ser un problema. El principio atacaba el costo del cambio — ese costo desaparece. |
| Respuesta al cambio | 8 | Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. El ritmo debería poder mantenerse indefinidamente | Lo trabaja | Alto | Actor con voz | El agente con voz absorbe parte de la fricción de diseño, reduciendo la carga cognitiva del orquestador. El burnout migra de escribir código a gestionar complejidad generada — pero el agente como interlocutor activo distribuye parte de ese peso. |
| Respuesta al cambio | 10 | La simplicidad — el arte de maximizar el trabajo no hecho — es esencial | Lo trabaja | Alto | Actor con voz | El agente puede frenar la tendencia a generar de más — señalando lo innecesario antes de ejecutar. Pero también puede ser la fuente de la complejidad. La tensión no desaparece, el agente es participante activo en ella desde ambos lados. |
| Valor | # | Principio | Estado | Impacto | Rol del agente | Efecto del agentic coding |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Software funcionando | 1 | Satisfacer al cliente mediante entrega temprana y continua de software valioso | Lo trabaja | Medio | Herramienta | Los agentes convierten "temprana y continua" en el baseline. El debate se mueve a qué es "valioso" cuando generar es barato. El principio pierde su fuerza diferenciadora. |
| Software funcionando | 3 | Entrega frecuente de software funcionando, en semanas en lugar de meses | Deprecado | Alto | Herramienta | "Semanas en lugar de meses" queda obsoleto como escala. Los equipos con agentes entregan en horas o días. La métrica ya no calibra nada útil. |
| Software funcionando | 7 | El software funcionando es la medida principal de progreso | Lo trabaja | Medio | Actor con voz | El agente con criterio puede cuestionar si "funcionando" es suficiente — señalar que funciona pero no es mantenible, o que pasa los tests pero no el criterio de diseño. El criterio mínimo se expande activamente. |
| Software funcionando | 9 | La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad | Lo trabaja | Alto | Actor con voz | La excelencia técnica migra parcialmente al agente como defensor activo — puede cuestionar decisiones de diseño antes de ejecutar. El craftsmanship no desaparece, se redistribuye entre orquestador y agente con criterio. |