案例背景

Corstjens 與 Lal 指出，沒有任何單一大型零售 MNE 能在 North America、Europe 與 Asia 三大市場都同時取得成功的市占率與獲利。零售跨國經營受到地點取得、合作夥伴、消費者偏好與法規等 CAGE 距離限制。German supermarket chain Aldi 的國際成功則建立在簡單、低營運成本的商業模式，同時給予地主國營運相當彈性與自主權。

問題／衝突

零售企業若把母國成功模式視為完全非區位束縛 FSA，容易在地主國遭遇標準化失敗。

決策點

哪些核心能力應跨國複製？哪些部分必須授權地主國單位建立 LB FSA？

討論問題

1. 為何 grocery retail 特別容易受到 CAGE 距離影響？
2. Aldi 如何同時維持核心模式與在地適應？

參考解答／分析

案例顯示可移轉的核心 FSA 應限於真正具有跨國適用性的部分，例如 Aldi 的低成本營運邏輯；消費者、供應鏈與法規相關能力則必須依地主國重新建立。