背景

一位 FTSE 100 公司 CEO 在 management seminar 展示任內 profit 大幅上升，並把成果歸因於自身 leadership／strategy。

原書分析

作者承認 CEO 有重要貢獻，但同期間 sector 長期高報酬、barriers to entry 高、macro environment 強勁、competitors 也普遍表現良好，且公司已有強 management team。

問題

成功可能同時由 leadership、industry structure、economy、team、luck 等多個因素造成。

教學重點

Strategy execution 的難點之一是 success attribution。若不能辨識真正 causality，就可能複製錯誤做法、獎勵錯誤行為或高估管理者貢獻。