背景

原書以 Apple 展示另一種高度一致的 activity system：不是追求低成本，而是透過 differentiated／premium positioning 建立高 margin。

原書所列活動

Apple 以 proprietary hardware／software integration、aesthetic product design、Apple Stores、education／creative-user focus、iTunes／MobileMe 等 services、R&D 與 tightly controlled ecosystem 支撐 premium proposition。

原書時點資料

作者引用當時資料指出，Apple 在 US PC unit share 低於 10%，但高價 PC revenue share 極高；iPhone 2007 進場後快速成為高度獲利 handset business。這些數字僅作當時的 strategy-execution illustration。

策略執行意義

Premium outcome 不是由一句「innovation」口號造成，而是由產品、channel、service、design、R&D、brand 與 ecosystem choices 共同產生。

教學重點

Strategy map 應呈現 choice → critical activity → customer／financial outcome 的因果假設，而不是只羅列 slogans。