案例背景

BASF 1992 年在 Nanjing 開第一座中國工廠。其 NLB FSA 之一是 Verbund：把 R&D、生產、基礎設施、物流與顧客需求整合以提高資源效率。書中指出在中國生產精細化學品的成本可約為歐美的 40%。

問題／衝突

企業如何把全球可移轉的 Verbund 能力與中國的成本、產業與知識 LA 結合？

決策點

應持續擴大中國單點生產，還是把當地據點升級成整合型全球節點？

討論問題

1. BASF 如何把 NLB FSA 與中國 LA 重組？
2. 上海 R&D 據點代表什麼角色升級？

參考解答／分析

2005 年 BASF 與 Sinopec 在 Nanjing 建立其全球第六座 Verbund site，當時為公司最大單筆投資；2018 年又規劃 US$10 billion 在 Zhanjiang 建新 Verbund site。2019 年底 BASF 在中國已有 29 個生產據點、超過 9,000 名員工；2012 年亦在 Shanghai 建立德國以外最大 R&D 據點之一，顯示中國同時成為製造與知識投入的重要市場。