BP 的歷史跨越多個國家與價值鏈活動。本章用它說明 international coordinator 類型：不同地點承擔不同活動，再透過跨境協調形成整體價值。
當企業活動分散在多國後，效率不再只取決於單一據點，而取決於如何連結不同國家的資源、知識與作業。
管理者需配置各地活動角色，並建立跨境協調機制。
International coordinator 為何比 international projector 更依賴跨國整合？
案例凸顯地理分散與功能專業化可以成為優勢，但前提是總部能有效協調跨境價值活動並管理相互依賴。