總結
01_導論：什麼是戰略
02_公司的績效和競爭優勢
03_環境威脅的評估
04_評估環境的機會
05_評估企業的優勢和劣勢：資源基礎觀
06_成本領先
07_產品差異化
08_柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
09_隱形共謀：以合作降低競爭
10_縱向一體化戰略
11_多元化戰略
12_組織和實施公司多元化
13_戰略聯盟
14_兼併與收購戰略
15_國際化戰略