案例背景

Vestring、Rouse 與 Reinert 主張大型 MNE 不應把所有低成本活動集中在單一熱門國家，而應依各國特殊區位優勢建立 offshoring 組合。Boeing 在 Russia 設計與技術中心以利用航太工程能力；P&G 在 Costa Rica 處理稅務工作；GE 在 India 建立超過 4,000 名員工的 R&D 中心，其中許多當地員工具博士學位。

問題／衝突

最低工資成本地點未必具有最低總成本與風險。政治不確定性、運輸成本、上市時間與專業技能都會改變地點吸引力。

決策點

企業應集中在單一低成本國，還是依不同活動建立多國配置？

討論問題

1. 為何「高距離」在此不是純粹障礙？
2. Offshoring 如何本身成為企業 FSA？

參考解答／分析

本章主張企業應依活動所需技能與完整成本建立國家組合，並集中管理 offshoring 決策，以跨事業單位共享供應商、規模經濟與知識。距離在投入市場可能提供套利與特殊資源機會。