案例背景

日本製藥公司 Daiichi Sankyo 收購印度 Ranbaxy。原書指出，Ranbaxy 的原所有者向收購方錯誤呈現了對美國 Food and Drug Administration（FDA）至關重要的 security compliance information。

問題／衝突

收購方不只面臨一般估值問題，也面臨標的對品質、法遵與資料完整性的資訊不對稱。若這些問題在交易後才暴露，可能破壞新企業的法規地位、品牌與整體經濟價值。

決策點

收購方必須把產品與流程品質、法規遵循、資料治理及相關證據納入跨境 M&A 的核心 due diligence。

結果

原書指出，這些問題最終導致 Daiichi Sankyo 出售相關資產並退出印度市場。

討論問題

1. Ranbaxy 案例為什麼不只是一般財務盡職調查失敗？
2. 高距離跨境 M&A 如何增加資訊與 reliability 挑戰？
3. 哪些品質與法遵資料應在交易前被獨立驗證？

參考解答／分析

本案把 data lemon 概念擴展到不只是 cyber security，而是任何會危及整體新企業的 compromised data、品質與法遵資訊。跨境交易因此需要跨職能、可驗證且不依賴標的自我陳述的 due diligence。