案例背景

本書結論指出，新一代MNE不再只來自歐洲、日本或北美。中國與印度企業利用母國形成的優勢，主動進入海外市場，挑戰傳統的國際化路徑。

問題／衝突

傳統理論常假定企業先在先進經濟體累積技術、品牌與治理能力，再逐步向外擴張；但EMNE可能先依靠其他類型的FSA與政府、網絡或成本優勢，再逐步升級。

決策點

既有MNE應如何回應這些採用不同resource recombination邏輯的新競爭者？

討論問題

1. 中國MNE在高政治風險地區投資有何特點？
2. 印度ICT企業如何從被動承接outsourcing轉向直接建立客戶關係？
3. 為何EMNE的企業家與管理者本身可能是核心FSA？
4. 傳統MNE該如何避免被新進者取代？

參考解答／分析

中國企業長期在政治風險較高地區進行大型投資以確保原料供應，並受惠於政府外交與援助能力；印度ICT企業則在已開發經濟體科技中心建立營運，直接接觸客戶並取得更多價值。這些例子說明國際成功不必先具備所有傳統FSA，但企業仍需持續升級技術、品牌、管理與網絡能力。