案例背景

倫敦 EasyGroup 成立於1995年，從低成本航空 EasyJet 擴張至 EasyBus、EasyCar、EasyHotel、EasyCoffee、EasyGym 與 EasyMoney。

問題／衝突

高度多元化可能讓企業累積太多不同 business models，使總部難以共享能力、配置資本與管理財務風險。

決策點

EasyGroup 的擴張維持共同的 higher-order capabilities：low-cost、no-frills service offerings，而不是每進入一個產品市場就建立完全不同的經營邏輯。

討論問題

共同 business model 如何降低多元化的管理複雜度？哪些 FSA 可以跨不同產品線共享？

參考解答／分析

案例支持 Pidun 等人的第一項建議：限制 portfolio 中 business model 的數量，以 dominant logic 讓專業知識與經驗跨事業重複使用，降低有限理性並強化 corporate parenting。