Con el fin de clarificar la diferencia entre Dimensiones y Ejes dentro del Radar de Liderazgo Habilitador, se presenta a continuación un ejemplo aplicado.
En este modelo, una Dimensión representa el dominio del liderazgo que se está evaluando (qué aspecto del liderazgo).
Los Ejes representan la profundidad evolutiva dentro de ese dominio (cómo madura ese aspecto en el tiempo).
Los niveles Crawl–Walk–Run–Fly sintetizan el estado agregado de desarrollo.
El siguiente ejemplo muestra cómo una misma área evoluciona progresivamente activando distintos ejes de madurez.
2— Autonomía Progresiva y Delegación
Claridad en el Nivel de Delegación
Esta área evalúa la capacidad del líder para definir explícitamente el grado de autonomía que otorga a su equipo, evitando tanto la microgestión como el abandono. La evolución en esta competencia no es meramente cuantitativa; cada nivel incorpora nuevos ejes de madurez conductual.
| Nivel | Comportamiento Observable | Eje predominante que madura |
|---|---|---|
| Crawl (1–3) | Delegación implícita o confusa. Se delegan tareas, pero no decisiones. Alta dependencia del líder para avanzar. | A – Conciencia Directiva (incipiente) |
| Walk (4–6) | El líder comprende el concepto de delegación progresiva e intenta aplicarlo, pero su práctica es inconsistente, especialmente bajo presión. | B– Competencia Habilitadora |
| Run (7–8) | Ajusta explícitamente el nivel de autonomía según la madurez del equipo. Mantiene la delegación incluso en situaciones de tensión moderada. | C – Consistencia Conductual |
| Fly (9–10) | La autonomía está internalizada en el equipo. Se distinguen impedimentos locales y sistémicos. El líder interviene solo cuando el sistema requiere acción estructural. | D– Influencia Sistémica y E – Capacidad Multiplicadora |
Este ejemplo muestra que los niveles del radar no representan únicamente mayor frecuencia de una conducta, sino una expansión cualitativa del liderazgo.