Llosa Edificaciones · Área de Evolución · Perfil de puesto
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Estamos buscando a una persona clave para transformar la organización desde sus procesos. Un rol para quienes disfrutan entender cómo funciona el negocio, simplificar lo complejo y convertir oportunidades en soluciones digitales, automatizaciones e iniciativas con IA.
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Como Especialista Senior de Transformación de Procesos, vas a comprender, estructurar el mapa corporativo y rediseñar priorizadamente procesos de negocio para habilitar la transformación de la organización.
Tu foco es habilitar que la organización crezca en capacidad —más proyectos, más volumen, más complejidad, con mayor calidad— sin crecer proporcionalmente en planilla ni en costo. La eficiencia no es un fin de recorte: es la palanca para escalar mejor con la gente que ya tenemos.
Tu foco no será documentar por documentar, sino generar valor medible: liberar capacidad, reducir fricciones y retrabajo, mejorar la experiencia interna y preparar los procesos para escalar con datos, tecnología e Inteligencia Artificial. Buscamos a alguien que conecte negocio, personas, procesos e IA para construir una organización más simple, inteligente y preparada para evolucionar.
| Indicador | Qué significa |
|---|---|
| Capacidad de negocio absorbida sin incremento de planilla | Crecimiento en unidades vendidas, m² gestionados, trámites procesados o proyectos activos por colaborador, en los procesos intervenidos. |
| Impacto económico trazable por proceso intervenido | Cada intervención parte de una hipótesis de ahorro o valor —en soles o en una métrica de negocio (incl. reducción de retrabajo, errores o reclamos)— definida antes de empezar. |
| 🧩 Entender | 🔍 Rediseñar | 🤖 Potenciar |
|---|---|---|
| Levantar procesos del negocio con mirada sistémica. | Co-diseñar con los actores clave una nueva forma de trabajar más eficiente | Incorporar automatización, IA y conocimiento reutilizable. |
Este rol opera desde el área de Evolución con respaldo directo del CEO como sponsor. Ese respaldo es político: legitima el rol, abre puertas y acompaña en comités de seguimiento. No es operativo: la autoridad técnica y la relación con cada área las construyes tú, por resultados y confianza. El objetivo es que en seis meses tu peso venga de lo que has logrado y de la confianza que has ganado, no de a quién representas.
Trabajarás transversalmente con los líderes y dueños de proceso de todas las áreas. Habrá reuniones de avance y feedback en el camino —no esperamos hasta el final— y comités de seguimiento donde presentarás diagnósticos, propuestas y resultados. Los objetivos de cada frente se definen junto con el CEO y los líderes de la empresa.