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Qué es esta página. Explica el esquema de etapas L0 a L5 con que McKinsey gobierna las iniciativas de una transformación, y cómo lo usa el deck "Agile CoE" de Laureate (24 de septiembre de 2026). Al final están el glosario, el disclaimer y las fuentes.
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En una transformación grande hay cientos de iniciativas: ideas para subir ingresos, bajar costos o cambiar procesos. Para no perderlas de vista, McKinsey las ordena en un embudo (pipeline) con etapas numeradas de L0 a L5. Cada iniciativa avanza de etapa cuando cumple una condición, y alguien revisa ese paso.
Este tipo de esquema pertenece a la familia de los stage gates: un proceso dividido en etapas (stages) separadas por puntos de decisión (gates) donde se decide si una iniciativa sigue, se ajusta o se detiene. La formulación clásica es de Robert G. Cooper (1990), para el desarrollo de productos nuevos. McKinsey usa la expresión "stage gates" para describir su propio pipeline de L0 a L5.
| Etapa | Qué significa |
|---|---|
| L0 | Se reúnen tantas ideas como sea posible, sin importar su factibilidad ni su tamaño. |
| L1 | El dueño de la iniciativa valida y afina con datos sus supuestos iniciales de valor. |
| L2 | Con un business case sólido, la iniciativa se aprueba, normalmente por la función de finanzas. |
| L3 | El dueño define un conjunto robusto de hitos para ejecutar la iniciativa. |
| L4 | Se completaron todos los hitos necesarios para realizar el valor. |
| L5 | El valor real aparece en los flujos de caja del negocio. |
Quién revisa: según McKinsey, la Transformation Office (TO) monitorea cada semana el avance de las iniciativas contra sus hitos, y finanzas aprueba el paso a L2 y evalúa que la iniciativa vaya a entregar valor.
Hoy (SPO actual):
Propuesta (SPO ágil con QIR):
Por qué el deck quiere ajustarlo para lo digital: una iniciativa digital entrega valor en muchos releases, no en un solo money step. Tener un L4 por release complicaría el gobierno y generaría una carga de seguimiento enorme.