一句話：本卡為 FR-145 母案，稽核報告（Word／PDF／Excel）掛在每個稽核次後面結案即可下載；「專案調查結果」改造成結案報告，輪次結案仍有不符合時自動建該輪階段結案報告、專案完成時自動建專案總報告，六章只有總結由人寫其餘系統算，報告包含 Word、PDF、證據對照表、各稽核次報告與工作表、依控制結構分資料夾的凍結證據。六張實作卡。子卡清單在末段。
這系列在做什麼（白話）
一輪稽核跑完，顧問要把成果整包交給客戶。現在做不到：稽核計畫、稽核結果、改善計畫各自能下載但散在三頁；證據檔沒辦法打包；「專案調查結果」只是一個空白富文字框，顧問從零寫。
做完以後：①「稽核作業」清單每個已結案的稽核次旁邊有「下載報告」，給 Word、PDF、Excel；②側邊選單「專案調查結果」改名「結案報告」，一個專案一列，點開看該專案的報告——輪次結案時還有不符合就自動長一份「第 N 輪結案報告」，專案完成就自動長一份「專案總報告」；③報告頁像一份正式文件（封面、六章、附件），只有「總結與建議」要人寫，其餘系統從稽核計畫、稽核結果、改善計畫算好；④寫完按「定稿」鎖住記版號；「下載」拿 Word、PDF 或整包 zip（含證據對照表、各稽核次報告與工作表、依控制族群／控制項／評估目標分資料夾的證據檔、問卷填答轉 PDF）。
為什麼要做
決策者 2026-10-17 模擬真實 PM／顧問被客戶要報告的時間點：第一輪外稽沒過，客戶高層馬上要知道「現在什麼狀況、要改什麼」；覆核過了，客戶要一份「整案做完、合規證明」給董事會或認證機構。兩種報告用途不同、時間點不同，所以分「階段結案報告」與「專案總報告」兩層。顧問拿 Word 回去自己改、怎麼交客戶是他的事，系統只記下載日誌不介入。
關鍵設計決策（D1～D16 全文在 design.md）
- D1／D2 稽核報告掛稽核次：closed 或 remediation 可下載；Word＝FR-142 報告加「改善計畫」節（三態：有／無／尚未送出）；Excel 有改善計畫給改善計畫工作表否則稽核結果工作表，一律列全部評估目標。
- D3／D4／D5 兩層報告、自動建立：輪次結案時最終稽核 not_met>0 才建階段報告，=0 專案完成只建總報告；覆核又沒過再開一輪照建；系統自動建不設建立鈕。
- D6／D7 清單一專案一列展開子列、總報告固定最後；狀態只有 draft／issued；分段鈕待撰寫／已完成／尚未結案。
- D8／D9 文件版面六章（總報告七章）加附件一逐評估目標判定；只有總結由人寫、不標撰寫者；定論取該輪最後一次稽核。
- D10／D11 存檔／定稿／下載（下拉：Word、PDF、zip、報告包內容）三分開；定稿後存檔隱藏、定稿變修訂；Word 與 PDF 都給，每次下載記稽核事件。
- D12／D13 報告包結構與證據對照表；問卷填答轉 PDF；連結只進對照表；證據取 FR-142 結案凍結版本；版本沿用既有歷史表加 version_no／issued／bundle_ref。
- D15／D16 能力點沿用 grc.summary-report.*（read／export 給 manager 與 auditor，update 只給 manager）；Word 套 FR-141／142 同一份 docx 範本；TipTap 沿用。
怎麼拆
- 卡 1 稽核作業清單「下載報告」＋選檔端點＋Word 改善計畫節：獨立因為只靠 FR-141／142，可先派。
- 卡 2 migration、自動建立 hook、清單端點、FE 清單重做、選單改名：獨立因為不依賴 FR-143，可先派；是卡 3～5 的地基。
- 卡 3 階段結案報告讀模型、端點、Word／PDF、FE 報告頁、下載日誌：最大一棒，等卡 2 與 FR-143 CM-2842。
- 卡 4 報告包 zip、證據對照表、證據資料夾、問卷 PDF、定稿版存檔：等卡 3。
- 卡 5 專案總報告七章與總報告包：等卡 3、4。