案例背景

在先進經濟體企業長期把製造外移至中國及其他新興市場後，成本與物流條件改變促使部分活動回流。Google 與新加坡 contract manufacturer Flextronics 合作，在美國 Texas 的 Fort Worth 組裝智慧型手機。

問題／衝突

Reshoring 並不代表母國仍保有原先的製造能力。長期 offshoring 已使部分生產工程與管理人才基礎 hollow out。

決策點

Flextronics 為 Fort Worth 從全球各地組成150人的 manufacturing engineers 團隊，並保留5位高度資深的管理者負責建立工廠。即使初期設廠完成，如何維持足夠的製造領導能力仍是問題。

討論問題

1. 為何把工廠搬回母國不等於把能力也搬回來？
2. Reshoring 需要重建哪些 location advantages？
3. 企業應如何評估人才重建成本與回流利益？

參考解答／分析

此案例顯示 offshoring 可能同時侵蝕母國的 industrial commons。成功 reshoring 必須把人才、工程管理與供應體系視為需要重新投資的能力，而不能只比較海外與母國的工資。Fort Worth 的經驗也說明，製造能力具有路徑依賴，長期外移後不會自動恢復。