El plan está deliberadamente cargado en sus secciones de Awareness y Desire, en términos del modelo ADKAR. Knowledge, Ability y Reinforcement están presentes pero esbozados. Esta asimetría es intencional: en el perfil de líderes con el que trabajamos —buenos ejecutores siendo llamados a un nivel de mirada distinto— el reto principal no está en el conocimiento ni en la capacidad de ejecución, sino en la construcción de contexto potente y en el cultivo del deseo de cambio en sí mismos y en sus equipos.

ADKAR aquí opera como lente que atraviesa el plan, no como estructura del documento. El plan tiene su propia forma de plan —porque eso es lo que es, un plan que se presenta para aprobación—. ADKAR es la herramienta con la que se evalúa la profundidad de cada sección, no la plantilla que define las secciones.