Ford 被本章視為典型 international projector。其國際化歷史高度依賴把母國形成的生產與管理做法複製至海外單位。
母國成功模式並不保證在不同制度與市場環境中仍然有效。複製可以節省學習成本，但也可能忽略地主國差異。
管理者需要決定哪些母國 routines 應標準化複製，哪些環節需要在地適應。
International projector 與 centralized exporter 有何差異？Ford 類模式最容易在哪些情況下遭遇困難？
本章以 Ford 說明 international projector：企業不只出口產品，而是把核心知識與 routines 複製到海外。其成敗取決於這些 FSAs 的真正可移轉性。