案例背景

本書結論引用一項以2017年資料分析Fortune Global 500的研究，將「真正全球化」企業界定為：亞洲、歐盟與北美三大區域的銷售占比都至少20%。

問題／衝突

在全球化論述中，企業常被想像成已經超越區域限制，但實際上大多數大型MNE仍高度依賴home region。

決策點

高階管理者在配置資源時，應追求全球銷售絕對均衡，還是優先鞏固帶來主要現金流與能力來源的核心區域？

討論問題

1. 為何只有少數大型企業符合真正global的定義？
2. home region為何往往占企業超過50%，甚至約75%的銷售與資產？
3. 區域集中一定是策略失敗嗎？
4. 國安、健康與供應確定性等制度因素會如何強化區域化？

參考解答／分析

研究辨識出僅36家真正global firms。作者認為，企業優先關注home region並非缺乏雄心，而是合理治理：核心區域往往是現金流、員工與知識產生的主要來源，也是向外擴張的cash cow。制度碎片化與敏感產業對外來者的歧視，進一步使區域內擴張通常比跨區域擴張容易。