案例背景

原書以 General Electric 前 CEO Jack Welch 的策略規則作為管理者規模偏誤的代表：企業只應留在自己能做到全球第一或第二名的業務，否則就應退出。

問題／衝突

這種思維容易把「規模排名」本身當成競爭優勢，並假設全球化必然導致少數大型企業主導產業。然而 Ghemawat 與 Ghadar 的跨產業資料顯示，許多產業在國際化加深的同時，集中度反而下降。

決策點

高階管理者必須判斷某一業務是否真的能透過規模產生可持續成本、風險或能力優勢，而不是只因無法做到全球前二就認定其沒有價值。

討論問題

1. 全球第一或第二為何不等於具備可持續 FSA？
2. 規模排名可能如何驅動不必要的 M&A？
3. 何時退出業務比繼續透過收購擴大更合理？

參考解答／分析

本章的核心不是否定規模效應，而是要求管理者證明規模如何轉化為真正的經濟價值。若缺乏清楚的 industrial logic，排名導向可能把企業推向價格過高、整合困難且無法產生 synergies 的大型交易。