案例背景

Gillette（後為P&G旗下）在中國同時以Duracell服務較小的高階電池市場，並透過2003年收購Fujian Nanping Nanfu Battery Co.取得Nanfu品牌，服務更大的good-enough市場。

問題／衝突

成熟MNE若只保留高階全球品牌，可能錯失龐大的中價位市場；但若直接把同一品牌向下延伸，又可能破壞原有定位。

決策點

企業選擇以dual branding同時覆蓋高階與good-enough區段。

討論問題

1. 為何dual branding比單一品牌向下延伸更適合？
2. 收購Nanfu為P&G取得哪些新FSA？
3. 這種策略如何反映成熟MNE對EMNE競爭方式的模仿？

參考解答／分析

收購使成熟MNE能快速取得本地品牌、成本結構與市場知識，同時保留Duracell的高階定位。這是透過併購重組FSA以回應good-enough競爭的典型做法。