1994年前，Goodyear 墨西哥工廠主要進口投入品，再把產出銷售給墨西哥顧客。
1994年12月 peso 崩跌，使墨西哥國內輪胎需求下降超過20%，相當於每日約3,500條輪胎。
管理者只有兩個主要選項：縮減規模，或尋找新的出口市場。總部與墨西哥子公司合作，把墨西哥產能轉向海外。
產品主要出口美國，也出口歐洲與南美洲。
此案例如何呈現 operational flexibility？總部與子公司合作為何重要？
Goodyear 透過改變 output market 而非立即關閉工廠吸收衝擊，呈現 international projector 在中央協調下調整曝險的能力。