案例背景

Huawei 為取得外國知識叢聚中的專業能力，在海外 R&D labs 採取直接聘用高度專業且經驗豐富的 offshore experts 的方式。

問題／衝突

傳統 MNE 可能難以透過收購或一般市場交易取得叢聚中的社會網絡、隱性知識與專業經驗；收購研發單位甚至可能因過度導入母公司 routines 而破壞被收購方原有的認知專業化與獨特資源組合。

決策點

Huawei 系統性聘用因退休或裁員而離開原組織、但仍具深厚專業能力的當地專家，讓他們直接為 Huawei 產生 innovation inputs。

討論問題

1. 聘用個別專家與直接收購 R&D lab 有何不同？
2. 為何整合過度可能破壞學習？
3. 聲譽與承諾可靠性如何影響企業進入知識叢聚？

參考解答／分析

此方式讓 Huawei 在不必完整收購組織的情況下吸收高階專業知識，用於開發新的先進產品。案例也提醒企業，若不尊重外部知識單位原有資源組合，或缺乏履行承諾的聲譽，可能反而降低成為地主國 cluster insider 的能力。