背景

原書用 IKEA 展示 polished strategy-execution map 如何呈現一套互相強化的 strategic choices 與 critical activities。

原書所列活動

IKEA 以低成本／高銷量為核心，透過大型 suburban stores、catalogue、顧客自行選貨／取貨／運送／組裝、in-house design、長期 supplier relationships、flat-pack packaging、材料與 off-cut efficiency 等相互配合。

策略執行意義

單一活動本身不構成 competitive advantage；真正重要的是 activities 之間的 compatibility。Self-service、flat-pack、store format、product design、supplier model 互相支持，才形成可持續的低成本系統。

延伸

原書也指出 city-centre expansion 可能引發 trade-off：若為了新 market access 改變 store／logistics model，就需重新檢查原本活動系統的 fit。

教學重點

• 哪些 activities 是 critical？
• 哪些 choices 彼此 reinforce？
• 新 initiative 是否破壞原有 compatibility？

時點限制

公司規模與銷售數字依原書寫作時點理解。