1996 年，Kao 是日本最大的消費品公司之一，在洗髮精、漂白劑與洗衣精等市場占有高比例。重要原因之一，是它控制了日本國內完整的配銷系統，並擁有專門配送 Kao 產品的 Hansha 批發商。
這種通路網絡在日本構成強大競爭優勢，但其關係與制度基礎難以直接移植到其他國家。
企業國際化時，需要判斷如何以新投資或新夥伴關係重建在地通路能力。
為何 Kao 的通路能力屬 location-bound FSA？
案例說明某些優勢依賴特定國家的商業網絡與關係結構，因此無法像技術藍圖一樣跨境複製。