案例背景

Tsai與Eisingerich依R&D與marketing FSA強弱把EMNE分成六類。南韓LG與Samsung被歸為同時高度投入R&D與行銷的multinational challengers。

問題／衝突

許多EMNE被假設只能依靠成本優勢，但multinational challengers已能與成熟經濟體大型MNE正面競爭。

決策點

企業必須決定是否投入大量資源，同時建立技術與品牌兩端能力，而非只停留在製造或出口角色。

討論問題

  1. LG與Samsung與technology leader有何不同？
  2. 為什麼R&D與marketing必須同時形成FSA？
  3. 企業從OEM升級時最大的資源風險是什麼？

參考解答／分析

案例說明EMNE類型可以隨能力投資演化。能同時建立R&D與marketing FSA的企業，才有條件進入與成熟MNE直接競爭的multinational challenger位置。