Lafarge 具有法國淵源，後來成為高度國際化的水泥企業。本章將其作為 multi-centred MNE 的例子，各國營運高度依賴地方市場與生產環境。
水泥等產業具有強烈的地方性，企業難以完全依靠母國模式服務所有市場。
管理者需決定給予各國單位多少自主性，以及如何在地方適應與集團整合間取得平衡。
為何高度 location-bound 的產業特別容易形成 multi-centred 結構？
案例顯示，當運輸、原料與地方市場條件高度重要時，海外子公司需發展自身 FSAs；總部的挑戰則是如何整合而非單純複製。