Laker Airways 是英國航空公司，1980年代初協助創造低價、商品化的航空旅行市場。主要顧客來自英國，因此收入主要以英鎊計價，但公司購買飛機的固定付款以美元計價。
英鎊對美元實質匯率下跌後，以英鎊計算的美元成本大幅上升；收入卻沒有同步增加。低價客群價格敏感，公司又缺乏把成本增加轉嫁給顧客的能力。
公司面臨吸收成本或提高票價而流失需求的困境，但其投入端與產出端都缺乏足夠的曝險調整能力。
成本與收入的幣別不對稱，加上無法向低預算英國旅客轉嫁成本，最終導致公司破產。
Laker 的核心問題是交易曝險還是經濟曝險？為何低價定位加劇風險？
案例顯示 Quadrant 2 的危險：投入端吸收能力弱、產出端 pass-through 能力也弱。產品高度商品化使小幅漲價即可造成需求下降，因而缺乏抵抗實質匯率變動的 FSA。