案例背景

2019 年 Levi Strauss 總銷售額 US$5.8 billion，其中 North America 占 US$3.1 billion，顯示下游銷售高度集中於母國區域；但到 2004 年，公司已關閉 North America 所有製造工廠，把相對高成本的上游製造移往 Latin America、Middle East 與 Asia-Pacific。

問題／衝突

如果距離普遍阻礙跨國活動，為何企業的銷售仍偏向低距離市場，而製造卻可移到高距離地點？

決策點

管理者是否應對價值鏈不同環節採用不同距離判準？

討論問題

1. 為何下游市場尋求活動比上游活動更受距離限制？
2. 此案例如何限制 Ghemawat 的一般化結論？

參考解答／分析

本章認為下游市場投資往往需要 MNE 單方面投入資源來吸引顧客，重組較困難；上游資源尋求則有供應商、員工等地主國參與者共同投入，因此高距離未必構成同等障礙。