案例背景

Logitech 1994 年關閉 Ireland 與 United States 工廠，把製造集中到中國 Suzhou；2005 年再增設新廠。蘇州設施後來貢獻接近全球產量的一半，2020 年初公司近半數員工位於蘇州製造設施。

問題／衝突

企業必須判斷中國的投入市場優勢是否能和當地子公司本身的強製造能力結合。

決策點

何時應把製造資源集中到具策略重要性的海外投入市場？

討論問題

1. 蘇州據點為何屬於「重要投入市場＋強上游 FSA」？
2. 此案例與 SGS-Thomson 有何不同？

參考解答／分析

Logitech 對蘇州能力有高度信心，並能把中國投入優勢與子公司製造能力結合，因此該單位成為全球製造網絡的重要節點。