案例背景

Logitech 具有瑞士淵源，後來成為全球領先的滑鼠製造商。本章把它視為 international coordinator，透過不同國家各自的成本、製造設計能力與市場接近性配置活動。

問題／衝突

單一國家無法同時提供所有最有利資源，企業必須把多地點優勢協調成一個整體系統。

決策點

管理者需決定研發、製造、銷售等活動放在哪些地點，以及如何維持跨境協調。

討論問題

Logitech 的優勢來自單一 FSA，還是跨國資源重組能力？

參考解答／分析

本章利用 Logitech 說明 international coordinator 的本質：價值來自把不同地點的 location advantages 與企業 FSAs 有系統地結合。