案例背景

部分美國 MNE 在日本建立 home-base-augmenting R&D labs，希望取得當地科學與人才資源。

問題／衝突

這些子公司常因無法招聘與留住頂尖科學人才，而被排除在日本知識叢聚之外。原因之一是未充分理解日本大學與大型本土企業之間複雜的人才配置關係；極端情況下，教授會只向一家企業推薦某位碩士畢業生，而該企業據此錄用。

決策點

外國企業若要進入人才網絡，不能只設立實驗室或用市場價格購買資源，而需要調整人力資源實務並建立大學關係。

討論問題

1. 為什麼 FDI 本身不足以取得地主國知識？
2. 社會網絡如何成為 location advantage 的一部分？
3. 外國企業需要做哪些組織調整？

參考解答／分析

本章指出，外國企業可能需要模仿大型日本企業的人力資源實務，包括長期雇用承諾、大規模 R&D 投資、設備完善的實驗室，以及與頂尖大學建立網絡。案例說明區位優勢往往不能透過單純交易取得，而需要成為當地生態系的 insider。