案例背景

Merck投入數百萬美元研發河盲症治療藥物，之後透過免費配送計畫，每年向約2,500萬人提供治療。

問題／衝突

藥品捐贈能直接產生社會福利，也可為企業帶來稅務利益，但免費藥品仍有配送等地主國隱性成本，而且企業的長期捐贈能力取決於自身財務健康。

決策點

免費捐贈在什麼疾病與制度條件下是可持續的CSR策略？

討論問題

1. 為何drug donation不等於零社會成本？
2. 河盲症模式為何不一定適合AIDS等需要長期廣泛治療的疾病？
3. 企業財務狀況如何影響CSR可靠性？

參考解答／分析

此模式適合展示企業直接承擔產品成本所能產生的重大社會利益，但長期、持續且大規模治療會放大財務永續問題。地主國仍需配送能力，因此捐贈不能取代整體醫療與制度基礎。