案例背景

Prashantham 與 Yip 指出，新興市場的新創生態系可能缺乏可靠資訊、健全財產權與治理。Microsoft 在 South Africa 透過 BizSpark 為新創提供依其發展階段調整的 mentoring services。

問題／衝突

MNE 想與在地新創合作，但地主國創業生態系本身的弱點提高搜尋、評估與合作成本。

決策點

Microsoft 必須決定是否承擔更多資源投入，主動補償環境不足。

討論問題

1. 為何 mentoring 可視為填補 institutional void？
2. 此策略如何降低 outsider status？
3. 為何這種模式需要 slack resources？

參考解答／分析

這是「compensate for the immaturity of the entrepreneurial ecosystem」策略。MNE 先投入自身資源協助生態系升級，以改善未來合作條件；代價是前期投入高且成果不確定。