案例背景

Microsoft Ventures 在印度推動 #CoInnovate，聚焦三項活動：選出高潛力新創、讓 Microsoft 關鍵客戶參與，以及協助新創建立面向 Microsoft 客戶的 go-to-market 策略。

問題／衝突

地主國擁有創業能量，但 MNE 與新創之間仍缺乏把技術、客戶與市場能力有效結合的平台。

決策點

Microsoft 要如何把自身 non-location-bound 技術與客戶資源，與新創的 entrepreneurial capacity 重組？

討論問題

1. 三項活動各自解決什麼資源缺口？
2. Microsoft 與新創各自提供什麼互補資源？
3. 此模式的主要不確定性為何？

參考解答／分析

#CoInnovate 屬於「commit resources to tapping entrepreneurial energy」策略。MNE 為新創提供平台與客戶連結，換取在地創業能力，但需要大量前期投資且結果具有不確定性。