案例背景

Monsanto後於2018年被Bayer收購並納入其crop science事業。Monsanto曾基於環境考量，從化學企業轉型為生命科學企業，發展可降低農藥與除草劑使用的基因改造作物，並將其視為較環保的產品。

問題／衝突

企業認為新技術可以改善環境績效，但管理者受到bounded rationality限制，未能預見消費者、NGO與政府對基因改造作物的強烈反彈。

決策點

面對環境政策與社會接受度高度不確定的情況，企業應如何在不可重新部署的創新投資與策略彈性之間取得平衡？

討論問題

1. Monsanto的技術為何在企業眼中屬於環境創新？
2. 此案例如何呈現bounded rationality？
3. 為何環境規範的彈性會影響企業創新風險？
4. 技術上的環境效益是否足以保證市場與制度接受？

參考解答／分析

Monsanto的問題不在於沒有追求環境創新，而在於無法完整預測多方利害關係人的反應。反彈促使政府對產品施加嚴格規範，Monsanto市值下降約三分之一，CEO Robert Shapiro遭撤換。案例支持本章主張：規範可推動創新，但若政策僵化或企業錯估未來制度與社會反應，專用性高的環境投資也可能形成重大風險。