案例背景

Nanjing Chemical Industrial Park 於 2005 年成為省級 pilot eco-industrial park，2011 年成為國家級試點，園區包含超過 100 家石化與碳產品相關企業。2014 年園區吸引英國 INEOS 與 Sinopec Yangzi Petrochemical 成立 JV。

問題／衝突

園區存在苯、丙烯、氫等上游產出與危險廢棄物處理問題，但這些物質也可能成為新價值鏈的投入。

決策點

園區管理者與企業如何建立新活動，把原本的 output／waste 轉為 downstream input？

討論問題

1. 此案例如何體現 closed-loop materials flow？
2. 外國 MNE 提供什麼 FSA？
3. Supra-firm administrative institution 扮演什麼角色？

參考解答／分析

JV 利用園區上游企業的苯、丙烯與氫，生產 phenol 與 acetone，供下游 polycarbonate 製造商使用。此模式同時處理危險廢棄物並創造新商業活動，顯示園區治理可以主動補上價值鏈缺口。