背景

第 3 章討論 investor pressure 與 CEO tenure。

原書案例

Royal SunAlliance 的 Bob Mendelsohn 被投資人撤換後，Bob Gunn 提出的 recovery programme 與前任大致相同，但市場相信他能執行，之後公司明顯復甦。HP 的 Carly Fiorina 離任後，Mark Hurd 也沒有大幅改寫既定 strategy，而更聚焦 execution，並被廣泛歸功於 turnaround。

策略執行意義

Investor 有時不是反對 strategy content，而是不相信管理層能把它落地。

教學重點

分析 performance failure 時，要區分 strategy formulation failure 與 strategy execution failure；換 CEO 不一定代表換 strategy。