案例背景

Nippon Steel是Kolk與Pinkse所稱的internal explorer。1970年代石油危機後，公司設定20%的節能目標；面對氣候變遷，又設定到2010年節能10%的目標。

問題／衝突

早期效率改善使後續進一步節能與減排愈來愈困難。單純依賴內部製程改善已不足以持續取得同等幅度的效益。

決策點

企業應繼續只在內部尋找效率，還是把環境能力延伸至供應鏈與跨國排放補償機制？

討論問題

1. 為何先前成功的效率改善會提高下一階段減排難度？
2. Nippon Steel如何利用既有環境FSA取得新的策略選項？
3. FSA的跨國可移轉性本身為何也是一項FSA？

參考解答／分析

Nippon Steel開始調整供應鏈，並把減排技術移轉至亞洲其他沒有減排目標的國家，以取得認證排放額度，逐步由internal explorer轉為vertical explorer／emissions trader混合型態。這顯示企業能跨境部署環境FSA時，可以把既有能力轉化為新的氣候策略選項。