案例背景

P&G在中國多個消費品區段取得強勢地位，包括高階、經濟型與低階市場。公司將既有全球技術優勢，與中國的低成本產品與要素、以及在地顧客偏好知識結合。

問題／衝突

成熟MNE若只依靠原有全球品牌與技術，可能無法回應good-enough市場與在地差異。

決策點

P&G必須決定如何在維持核心全球FSA的同時，建立中國特定的產品開發、網絡與市場能力。

討論問題

1. P&G如何降低文化與制度距離？
2. 為何派中國產品開發人員進入全球技術中心具有戰略意義？
3. 此案例如何說明成熟MNE也能學習EMNE式在地優勢？

參考解答／分析

P&G透過人才交流、聯盟與收購，把國際技術與中國的低成本要素及顧客知識結合。這表明成熟MNE與EMNE之間不是固定能力分工，而是雙方都能透過resource recombination重塑競爭優勢。