案例背景

Panasonic 案例要求讀者辨識核心能力、觀察跨產業知識與專長的重疊，並思考企業未來情境。

問題／衝突

以 resource-based view 檢視 Panasonic 的能力組合與可延伸性。

決策與分析焦點

• 先確認案例中的資源、產業條件、進入方式與控制程度。
• 再比較哪一個國際化理論或市場進入框架最能解釋案例。

討論問題

• 原書希望讀者不是找唯一答案，而是以案例事實檢驗理論的適用性與限制。

參考分析

• 以本書第 2、3 章框架進行論證；沒有來源支持的企業結果不加入。