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本章要解决的问题：为什么日程、清单、GTD 都已经足够强大，但人仍然动不了？
你读完会得到什么：
**如果你现在很卡：**不必先排一个完美计划，先判断：这件事此刻应该靠近一点，还是先放远一点？
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行动工具从来不是孤立出现的。
每一种工具背后，都站着一个时代。人如何安排自己要做的事，取决于这个时代如何组织工作、时间和责任。
行动工具的历史，也可以看作人不断把行动托付给外部系统的历史：先托付给时间，再托付给清单，再托付给一套可信的任务系统。
只是到了今天，我们遇到的问题变了。
我们不再只是缺少记录事情的地方，也不再只是缺少整理任务的方法。很多时候，事情已经被保存得足够完整，系统也足够可靠，可人仍然无法靠近行动。
这就是 1Step 重新提出 RDM 的背景。
日程表属于一个被时间重新组织起来的时代。
在工业化、城市化和公司制工作逐渐展开之后，人们需要在同一个时间系统里协作。几点开工，什么时候开会，哪天交付，哪一班车出发，都需要被放进钟表和日期里。
时间不再只是生活的背景，它开始成为一种管理方式。
日程表解决的，正是这个问题：如何让行动在确定的时间发生。
它适合会议、约定、交付、出行，也适合一切边界清楚、时间明确的事情。只要时间到了，人就进入那个场景，行动也随之启动。
所以日程表并不低级。它是组织化生活的重要工具。它让复杂协作变得可能，也让个人学会用外部时间来安排自己。
但人的生活并不会全部变成日程。
有很多事情没有固定时间，却一直需要被记住。读一本书，整理一个想法，准备一次旅行，推进一个长期计划。它们不会自动出现在某个下午三点，也很难被简单塞进一个日期。
它们更像一批悬而未决的责任，散落在人的脑子里。
于是，清单出现了。
待办清单解决的是收纳问题。