Presentación del ejercicio de hoy

Estamos comenzando a trabajar de manera más puntual el modelo de Liderazgo Habilitador, que no es un modelo para etiquetar personas, sino un marco para entender cómo evolucionamos como líderes dentro de un sistema que necesita cada vez más autonomía, colaboración y foco en resultados.

• Hoy no vamos a “evaluarnos”.
• Vamos a mirarnos con honestidad profesional.

El Radar de Liderazgo Habilitador

Se estructura en seis dimensiones que representan aspectos críticos del liderazgo moderno:

1. Dirección y Mission Control
2. Autonomía Progresiva y Delegación
3. Liderazgo Servicial Estratégico
4. Desarrollo de Personas y Criterio
5. Cultura Colaborativa y Gestión del Conocimiento
6. Responsabilidad y Enfoque en Outcome

Cada dimensión se descompone en áreas concretas, como Norte Estratégico, Delegación con Criterio, Bloqueos del Equipo, Feedback que Desarrolla, Transparencia Operativa, Accountability Visible, entre otras.

• Estas áreas no son ideales abstractos.
• Son comportamientos observables que impactan directamente la calidad de nuestros equipos y nuestros resultados.

El trabajo de hoy

Ahora bien, hoy no vamos a aplicar el radar formal con preguntas detalladas.Eso lo haremos más adelante.

Lo que vamos a hacer hoy es algo diferente. Vamos a realizar una lectura intuitiva y honesta de dónde creemos que estamos hoy en cada área.

Les pediré que:

1. de manera individual y en silencio,